回首2021，在1万余名宏信健康人的携手奋斗下，公司整体经营情况稳步提升，通过夯实“三个一”管理体系的落地深化，医院运营、降本增效、人才发展等多个领域实现了新突破。同时，公司业务布局持续开拓，新院区、新合作带来服务能力再扩容，实质性迈入发展的新阶段。

宏信健康财务总监万铀作公司《2021年预算与绩效分析报告》及《2022 年成本仗实施方案》报告

与时俱进、革新不断、持续发展，2022年宏信健康也将保持创业奋进的劲头，积极适应环境变化，加强提升“医的特色化扩张能力” 和“院的一体化管理能力”。

如何修炼好内功，持续提升医疗服务的核心竞争力，在百姓心中树立良好口碑？是宏信健康一直着力思考的重要方向。

2021年，宏信健康明确了五大重点战略专科建设，医疗“硬实力”的打造路径日益清晰。2022年，宏信健康升级设立“六大学科发展中心”，以更加优化的学科建设定位和模式，推进公司与成员医院及成员医院之间的学科建设赋能。

大会上，学科发展中心总经理上台作学科中心战略规划报告，解析目前各学科在行业及集团内的发展现况，阐述各中心未来建设目标和计划。

骨科发展中心总经理张奎作《骨科发展中心战略规划报告》

康复发展中心总经理许振作《康复发展中心战略规划报告》

肿瘤发展中心总经理孟春作《肿瘤发展中心战略规划报告》

消费医疗发展中心兼远程医学中心总经理邢宗良作《消费医疗发展中心及远程医学中心战略规划报告》

随后，宏信健康副总经理李展振在报告中进一步明确了2022年的学科建设要点：基于“一家医院”的优势，进一步助力成员医院提升学科核心技术、经营能力与学科内涵，同时积极拓展外部资源、提升学科竞争力，整合内外资源、展现规模效益。

宏信健康副总经理李展振作《发挥集团效应、实现规模效益——宏信健康重点学科发展报告》

宏信健康总经理助理肖鉴在《建设具有宏信健康特色的质量、医保管理体系》报告中指出，在质量管理方面，公司将坚持以患者为中心，以创新为先导，打造规范化、科学化、标准化的宏信健康质量基石。在医保管理方向，也将恪守医保监管条例，加强合规性和合理性。为新时代下宏信健康的可持续发展，打牢基石、奠定基础。

李总首先向奋战全年的全体员工表示深深敬意与衷心感谢，回首2021年，在时代发展、行业革新的浪潮下，宏信健康积极前行，探寻自我发展优势。疫情防控常态化，成员医院积极响应政府防疫管控要求，参与抗疫一线支援工作的同时，依然实现了运营的普遍增长，交出了一份难能可贵的发展答卷。但未来几年，社会办医集团依然面临着生存考验、发展磨炼及领先挑战，这些问题也激励着宏信健康必须持续与时俱进、主动革新、升级发展。

在宏信健康的三年战略规划中，李总指出，宏信健康要以新时代新医院的改革勇气，走差异化、规范化、集团化、一体化、数字化的道路，强化战略执行，夯实一体化运营管理，持续深化“双中心”理念。扎实推进降本增效及六大学科中心建设，打造宏信健康的核心竞争力，走出一条社会办医集团化发展的卓越之道。

聚焦2022年，李总再次强调，宏信健康要直面合规、成本、人才、科技、学科五场硬仗，同时坚守政策监管及内部运营两道红线，适应一体化的监管机制，强化内部运营管理、提升运营效率，推进公司向未来发展目标稳步前行。

在2021年的征程中，也涌现出一批坚持党建引领发展、深化践行“双中心”理念，彰显医者无私精神的优秀组织和个人，成为了宏信健康的榜样力量。

在会议现场，获奖人员代表欢聚一堂，共同参与和见证这一荣誉时刻。在成员医院内，也为获奖人员颁发了相关奖项，为繁忙而紧张的工作，带去荣誉的激励。

2021年，宏信健康成立党建工作联合委员会，充分发挥党组织的引导力、组织上的凝聚力、发展上的助推力作用。在本次评优工作中，也设置了党建工作特别奖，对充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用的组织和个人予以肯定。宏信健康党建工作联合委员会主任李建成为获奖人员颁发奖项。

表彰会现场，受孔总委托，宏信健康总经理李建成向获得董事长特别奖的部分团队颁发奖项，并送上孔总对节日期间依然坚守工作岗位的医务人员的慰问，以及对各位获奖团队、个人积极发挥带头作用、激励全员勇攀高峰的期待。宏信健康领导班子成员分别向获奖团队及个人颁发奖项，对大家在过去一年为公司发展的付出和贡献表示赞扬和感谢。