十五五“健康风向标”，宏信健康的“加减乘除”法
2026-07-10
6月29日，国务院常务会议审议通过《国民健康“十五五”规划》。规划明确提出：构建全生命周期健康服务体系，大力发展健康产业，培育壮大健康领域新型服务业态，促进优质医疗资源扩容下沉，强化健康风险的源头管控。
对宏信健康而言，这不仅是方向，更是使命。
旗下25家成员医院，覆盖全国13个省份近30个县市，年门诊量近500万人次。
这些数字背后，是近500万份沉甸甸的信任，近500万次“好医疗无须远行”的兑现，与规划所强调的“优质医疗资源扩容下沉”方向高度一致。
沿着这一方向，宏信健康在学科建设、便捷就医、人才培养、健康管理等维度的系统布局，通过加、减、乘、除法，将规划转化为一步步行动，落实到成员医院、惠及更多患者。
加在需求最迫切的地方提升诊疗质量
要等到外地专家定期坐诊安排手术；出院后没有系统指导，只能靠自己慢慢恢复......
宏信健康的“加法”，正是从区域患者急需解决的问题出发——以学科建设为引擎，把技术、规范、人才一同下沉，让技术的突破从“偶然”变为“常态”。
技术落地让基层医院有能力承接更多疑难病例诊疗
集团建立“专家+平台”协同模式，引入三甲医院专家担任学科带头人，定期下沉坐诊、带教手术。以骨科领域为例，首席专家不到四个月开展100余例膝关节置换手术，包含多例复杂畸形病例，团队形成标准化流程，周边县市、外省患者专程前来。
学科规划让服务从“治病”延伸到“全周期”
以康复学科为试点，推动服务从“单一治疗”向“防、治、康、养”全周期管理延伸。首席专家多次深入院区开展规划指导，系统讲授康复医学核心理论，推动神经康复、产后康复、心肺康复等新项目逐步落地。
人才生长让高质发展拥有持续动力
2026年推出“铸健生”计划，面向临床医学专业定向招募和系统培养，为成员医院储备青年领军人才。“学科领航人才培养计划”同步推进，开展病例讨论与手术复盘，并依托基地跟学和手术观摩，让骨干在切磋中提升能力。
“加”的，是学科能力的厚度，是人才梯队的长度。
减在百姓关切的环节减轻就医负担
对于三四五线城市百姓而言，“看病难”不仅仅是挂不上号，更是一次次跨城奔波的舟车劳顿。宏信健康的“减法”，减的是“好医生在远方”的距离感，让优质医疗资源真正触达基层。
宏信健康通过引入国家级优质医疗资源，推动成员医院与首都医科大学宣武医院、北京安贞医院、上海市东方医院等多家三甲医院建立学科合作关系，在神经内科、心内科、呼吸与危重症医学等领域开展深度协作。依托专家交流、手术指导、远程会诊等机制，将国家级诊疗能力系统导入县域。
△多家医院开展“无陪护病房服务” ，一人住院不再全家忙碌
硬实力缩短的是地理距离，软服务消解的是心理距离。在就医体验上，成员医院推行一站式服务中心、床旁结算、无陪护服务等；针对老年患者设置友善窗口、专人导引。一系列服务细节的打磨，让诊疗过程少一些焦虑，多一份从容。
“减”的，是患者的经济负担和奔波之苦，更是在每一个环节里，把方便留给患者。
乘用平台优势、数字技术放大有限资源
宏信健康的“乘法”，是通过集团化平台的资源整合与管理赋能，让一家医院的突破通过体系复制到更多医院。
在供应链管理上，打造区域供应链集采运营平台，帮助成员医院降低采购成本、释放运营产能。
在管理赋能上，集团通过标准化管理体系的系统导入，持续推动成员医院在医院评审、质量促进、服务提升等方面的管理升级。
在数字化建设上，推动构建诊前、诊中、诊后的数字化服务能力，为远程医疗、互联网诊疗等业态落地打好基础。
“乘”的，是平台对有限资源的放大、对医院运营效能的提升。
除关口前移把疾病“挡”在门外
规划强调，要推动健康管理从后端诊疗向前端干预延伸。宏信健康的“除法”，是将服务触角从治病延伸到防病，从源头上守护百姓健康。
在“医疗3.0”时代引领下，宏信健康正加速推进主动健康项目落地，一个个项目走进成员医院、来到百姓身边。
△针对2型糖尿病及肥胖人群，多家医院落地糖胖逆转中心，由内分泌科医生、营养师、运动康复师组成多学科团队，探索慢病综合干预新路径，帮助患者更好地管理病情。
△减重门诊融合中医体质辨识、膳食指导、运动处方、心理干预等综合手段，从源头降低慢病风险。
△睡眠评估与干预纳入健康管理体系，肠道微生态调理服务同步布局，回应亚健康人群的新兴健康需求。
“除”的，是疾病发生前的风险，是“生病了才去看”的被动观念，把健康的防线筑在疾病之前。
从关节疾病患者在家门口完成手术，到慢病患者通过系统干预实现病情改善，
这些改变正在一天天发生……
宏信健康将继续以“政府乐见、行业认可、百姓放心”为愿景，以“好医疗无须远行”为使命，在“十五五”的坐标中，扎实做好这份答卷——加的是资源，减的是负担，乘的是效率，除的是病痛。
未来，我们继续与时代同频，与健康中国同行。
