基于宏信健康人才发展战略及目标，人力中心启动为期一年“三松-动力”人才培养发展计划，打造宏信健康人才培养模式，达到组织绩效提升、个人成长双赢目标。

7月29日，“青松动力”人才发展项目第一期启动仪式正式举行。本期项目坚持“双中心”理念，面向临床一线骨干，从报名的85名候选人中，通过测评、综合面试评估等环节，严格选拔出55名学员，他们将在管理专家和专业导师的带领下，开展为期一年的赋能成长之旅。为期四天的启动仪式干货满满，为促进学员文化共识、明确目标、共创赋能，安排了开学典礼、欣赏式探询工作坊、参与公司年中会议、年中会议报告学习讨论会等重要环节。

高度重视、文化共识、搭建平台

远东宏信副总裁、公司总经理李建成总出席开学典礼并讲授开学第一课《企业文化、价值观及公司战略》，李总通过分享远东南迁二十年的发展历程以及从远东精神导入到宏信健康“患者至上、创业奋进、求真务实”的价值观，进一步明确了“三个一”模式和“双中心”理念，以及公司发展战略。使学员深入理解、认识、认同宏信健康的文化，认识到在公司广阔平台上的成空发展空间。

学员们表示：通过李总授课，开拓了视野，对集团有了更加全面的了解，也对于自己的未来更有了信心。同时李总也表达了对学员学习成果的期待和公司愿景的美好展望。

公司总经理助理、人力中心总经理罗荣向学员讲解“青松动力”人才发展项目的背景、内容和目标，以及项目根据能力素质模型，设计项目整体培养模型，分层、分四阶段的培养模式。

项目在培养人才的同时，也是打造“一家医院”的交流平台，让导师、学员、成员医院间能够互相交流、促进成长与赋能。罗荣也向学员详细介绍了宏信健康职业发展双通道，使学员进一步明确了成长与发展路径。

互学互鉴，共促成长

在启动仪式上，特别邀请了青海康乐医院院长导师张建青，为学员带来了《医院科主任的承上启下》的专题授课，从科主任的定位及六大要求出发，明确科主任坚持以科室员工为本，凝聚团队之心，带领团队建设性的发挥创造性和创新性，培养学科核心竞争力，优化整合各种资源，打造差异化特色专业学科，利用科主任这个平台，成就自己精彩人生。学员反响热烈，在过程中踊跃提问向张院长请教专业、管理方面的知识。

项目过程中，引入了“欣赏式探询”的方法论，通过引导教练带领学员进行共创活动，学员们通过小组讨论探讨自己未来的发展规划，并描绘了模范科主任的画像，共同讨论并分享了自己对未来职业发展的规划并设立个人及行动学习小组的目标与实践课题。同时，项目还组织学员们参观公司总部展厅及园林。在参观过程中，有学员表示：“第一次来到公司总部，参观了公司30年发展的历程之后，不得不感叹正是企业文化和价值观引领着公司的发展，成就远东的辉煌。”

尊师重道、薪火相传

7月31日，在公司年中会上，隆重举行了青松学员拜师仪式。由李建成总向与会导师颁发聘书，导师团队由宏信健康9名资深的管理专家、顶尖的学科专家组成，一定能够为青松动力学员、为宏信健康的人才发展赋能。

拜师仪式上学员代表向导师敬茶、鞠躬行礼并交换带教协议书。茶香幽幽中，导师带徒开启了第一步。富有经验的导师如同领航的明灯，将为学员传道、授业、解惑，不仅关注学员专业及管理能力提升，也将关怀他们的工作和生活，为学员的职业发展指明方向。

共创共识、落地实践

8月1日，公司班子成员、导师及学员组织了学习年中会议报告专题研讨会，学员在班子成员牵头下进一步深入解读年中会的报告，并结合自身工作思考学习感想、感悟等，提出建议、意见，落实到自身的下一步工作中。在讨论过程中，学员们表示通过聆听集团总部、公司及成员医院的精彩报告分享，加强了认知，开阔了视野，对自身的工作有了更多的思考和反思，自己对未来的发展道路充满了期望。

李建成总在校长寄语环节中提出，“青松动力”也要践行远东一支军队的精神，知行合一、从思想认知升级，更上一层楼看现在的问题和挑战，青松班是一个互相赋能的平台，通过机制化、体系化的帮扶，为成为“一家医院”努力。导师和学员都要无所保留、倾囊相授，形成集团的真正的战斗力、成为动车组的一个重要的组成部分，带动、辐射好科室和医院。

启动仪式结束之后，学员们纷纷表示受益匪浅：“有了明确的目标和提升自我的方向，系统化的学习和专业的导师让我对未来不再盲目。”下阶段的学习将根据学员的需求，在导师的指导下，进行针对性的管理和专业课程的学习。宏信健康也将继续为导师和学员们搭建交流平台，为学员提供轮岗实践的机会。