7月29-31日，宏信健康2021年度年中工作系列会议在上海顺利召开。在“新纪元 新征程”的开年展望下，宏信健康迈开了改革奋进的坚定步伐，围绕“双中心”理念、“三个一”模式推进了一系列内塑文化、外强经营的管理举措。本次年中工作系列会议的召开，全面总结阶段性改革成效，并对下半年重点工作进行安排部署。

 

 

7月29日 提升专业能力 打造综合性序列团队

宏信健康财务中心2021年年中工作会议于7月29日至30日召开。公司领导、财务中心全员及成员医院财务纵向序列负责人参加本次会议。上半年，财务中心结合公司战略规划启动了财务运营体系升级的各项管理提升工作。本次工作会议涵盖财务工作上半年总结、财务专项工作推进分享、财务各模块专题培训、本部轮岗工作心得等内容。

远东宏信副总裁、宏信健康总经理李建成在总结发言中指出，财务序列全体要坚持贯彻宏信健康使命、愿景和价值观，加强工作作风建设，保障财务体系升级的有效落地。同时，打开工作边界，培养精兵强将，努力塑造一支思想一致、素质最优、价值创新、综合能力全面的财务序列团队。

 

 7月30日 贯彻管理落地 促进医院高质量发展

7月30日，宏信健康医院管理委员会召开2021年第三次工作会议第二场会议。为贴近业务前线，保障管理决策的精准度及可行性，2020年9月宏信健康医院管理委员会正式成立，近一年来通过本部和成员医院各位委员的共同参与、群策群力，对医院经营管理规划、重大医疗政策应对、医疗质量管理提升、学科发展规划等重大事项进行审议决策，并发布多项管理决议。

 

 

7月30日上午，以“调结构、强学科、保增长，促进医院高质量发展”为主题,7位院长委员结合自身多年医院管理经验与心得，对完善医院运营管理、加强学科建设、促进高质量发展等开展探讨与交流。

会议最后，李建成总为本次医管会委员及列席参会人员进行《远东贰拾年·启示》主题培训，以远东南迁亲历者的身份，系统解读远东20年发展历程，并从思想、战略、管理、人才等维度展开深度复盘，带领全体参会者重温远东20年来每一次关键战略节点的重大选择，并分析其背后的逻辑本质，从而获得宏信健康未来发展的重要启示，进一步凝聚战略共识，明晰攻坚方向。

 

 7月31日明发展、共拼搏 全员同心、同路、同行

7月31日，以“自我迭代、创业奋进”为主题，宏信健康2021年度年中工作会议正式召开，宏信健康本部全体员工，公司各委员会及工作任务组成员，成员医院管理层及关键纵向管理者，远东宏信相关部门领导和嘉宾共同参与本次会议。宏信健康29家控股成员医院均设有院内分会场，医院关键岗位负责人一同聆听本次会议内容。 

 

 

改革奋进 迈向发展新纪元

2021年，是远东成立30周年、南迁上海20周年、港股上市10周年的重要里程碑。纵观远东的创业史，就是一部与中国经济共同成长的进化史，一部自我迭代、与环境共振的实践史。医疗健康领域是远东金融业务的开端，同时也承载着“金融+产业”战略的探索拓局。

审视自我，远东战略布局与环境变化同向而行，正行进在正确道路上。在远东战略布局的指引下，宏信健康顺应社会进步医疗需求，已初步构建服务网络。面向百年未有之大变局的时代，更应凝神静气、做好自己。坚持战略、持续迭代，经营上实现进化，引领行业变革，打造远东“大健康产业生态”，构筑远东“百年基业”。

 

△ 远东宏信战略中心总经理徐会斌作《环境与战略审视报告》

 

2021年上半年，医疗、医保、医药联动改革，社会办医机构面对政策挑战，同时也迎来政策机遇。通过一系列改革举措，宏信健康与健康产业发展趋势同向，与行业革新脚步同频，与市场需求共进，实现了管理的稳步提升，经营结果的大幅改善，已逐步迈向发展新阶段。

通过对上半年预算执行和业务情况分析，宏信健康成员医院上半年经营管理基本符合预期，保持增长势态。下半年也将持续推进医院高质量发展，通过管理强化与学科突围，实现有质量、可持续的良好运营。

 

 

△ 宏信健康财务总监万铀作《上半年财务分析报告》

 

宏信健康致力于为区域患者提供人人可及、高品质的医疗服务，同时也努力成为优秀医疗人才的汇集地，为每一位“价值创造者”提供施展才华的广阔职业平台。基于此，公司以战略落地、人才激活、文化塑造为核心，全面打造完善的医疗人才建设体系，“三松-动力”培育项目也于近期正式启动。

 

△ 宏信健康总经理助理罗荣作《人力资源升级报告》

 

 

 业务明晰 致力大健康产业探索

为践行健康中国战略，宏信健康面向大健康领域，开展了全产业链条的探索与拓局。医院运营、学科建设、康复养老、医疗科技、供应链管理多个方向均已明确业务发展重心，基于“医”的规模化特色及资源优势，多“驱动”多点发力，实质推进区域医疗健康水平提升、赋能当地健康产业均衡发展。

竞争加剧、成本增加、人才紧缺的紧缩空间下，单体社会办医机构如何实现长远发展？宏信健康副总经理、舟山定海广华医院院长李展振对宏信健康学科和供应链管理方案进行点评，并以舟山定海广华医院为例，阐述单体机构如何通过集团化道路，依靠规模效应，积极融入集团化经营的战略、战术中，快速适应外部环境变化，推进医院整体良性发展，不断突破单体机构的发展瓶颈，打开单体机构发展的新生态。

 

 

△ 宏信健康副总经理、舟山定海广华医院院长李展振作《学科及供应链工作点评》

以打造宏信健康“动车组”为目标，上半年学科帮扶和供应链集采均成为有效助力医院业绩提升、降本增效的动力因子。基于上下一心、抱团发展的良好成效，下半年，也需充分发挥集团化的资源优势和规模效应，打破循规蹈矩的思维惯性，全面推广业务提升经验，激发业务一线的服务意识。让每一个员工、每一个部门都成为宏信健康“动车组”前进的强劲动力。 

 

 运营提升 敢于创新 勇于突破

基于良好的战略群体和资源支持，上半年宏信健康成员医院积极从目前经营现状出发，主动思考医院长远发展的前行道路，并开展了一系列加速医院发展提升，凸显医院业务价值、满足区域患者需求的有益探索，其中的宝贵经验和实质收获与参会人员同步分享。

 

观大势 明方向 同心 同路 同行

远东宏信副总裁、宏信健康总经理李建成作会议总结发言。李总表示，2021年上半年面对外部政策环境及疫情反复，宏信健康成员医院积极克服多方压力，实现了高质量的业务增长，这说明成员医院的竞争力在逐步提升，宏信健康的管理提升初显成效，在形成“一家医院”的征途中，每一位宏信健康人也都充满了信心。李总代表宏信健康对每一位不忘医疗初心、始终坚持在业务一线的宏信健康人表示真挚的感谢。

 

 

△ 远东宏信副总裁、宏信健康总经理李建成作会议总结发言

“观大势·明方向”，李总首先分析了社会办医当下面临的严峻局势，疫情成为发展拐点、分化在加剧、监管在加强、行业在优化，头部医疗集团也面临着一定的挑战。而《关于推动公立医院高质量发展的意见》的发布，也对社会办医提出了高质量的发展要求，要求社会办医力量必须以满足政府的规范要求及百姓的切实需求为前提，发挥成本和效率优势，凸显专科和服务特色的核心能力，并形成规模化的发展格局。纵观当下时局，宏信健康顺势而行，一直在坚定推进集团化、规范化、数字化、一体化的核心建设，既顺应时代发展，亦适应行业趋势，脚下的道路将更加明晰和坚定。 

2021年是中国共产党建党100周年的重要日子，通过百年奋斗党史，解悟成功基因，李总再次解析了宏信健康发展致胜的必要前提。首先，加强思想引领，通过企业的愿景、使命、价值观及理念，坚持“患者至上、求真务实、创业奋进”，形成全员的共同思想，并明确打造百年宏信健康的共同理想。同时，以集团化运营模式，形成科学的方法论，坚持“三个一”体系落地，与时俱进、自我迭代，以建设体系化、制度化、流程化、信息化的现代化医院为升级方向，持续推进本部工作职能转变及医院经营管理提升。其次，落实“双中心”办医理念，以高品质、有温度的医疗服务，有前景、有发展的职业平台，来积淀牢固的事业基础，并通过平台化强大的组织体系、严明的军规军纪及强悍的战斗力，来让发展目标变成现实收获，让体系制度变为管理要素，让思想理念变为意识根基，携手共创美好事业。

最后，李总再次强调，在一次次的自我审视和发展瞭望中，可以使我们对未来的征途更加坚定和明晰。半年征程已过，前路更待奋进，正如本次会议的主题一样“自我迭代、创业奋进”，希望全员始终践行远东精神、“双中心”理念及“三个一”文化，以创业者的心态，坚定战略、专注目标，开拓创新、勇攀高峰，向政府乐见、行业认可、百姓放心的百年宏信健康不断迈进。